從週末畫報上TB的專訪，看我的職場定位
我所瞭解的奧美主張，是一套非常簡單而且容易瞭解的手冊和想法。對於某些人而言（這當然包括我），一個品牌僅僅一個代表產品可能不夠，但這個概念卻很神奇的被奧美規格化了，而且成為市場上可以致勝的關鍵。看來我一直努力想找的複雜職場定位的這個想法是否該緩緩，我是否該試著簡單點想事情呢？學了這麼多，走了這麼遠，我還在不斷的摸索我的未來，那們那些不曾有機會像我這樣遊山玩水的人，究竟是比我聰明，還是單純的可以呢？
360度看品牌，訪問奧美整合傳播集團大中國區董事長宋秩銘
奧美的發展重點在“360度品牌”在競爭激烈的廣告市場中，奧美如何立於不敗之地是很多人關心的問題。宋秩銘很肯定地告訴我們，繼承奧美原來的文化是根本，但未來10年內“360度品牌”是最重要的。所謂360度品牌，就是對品牌及其產業的知識積累和對不同的人、不同的產業的整合能力。簡單地說，就是研究消費者與產品的關係。
“不是每個產品都有品牌。”宋秩銘舉了個例子，“一種礦泉水，我們都覺得很好喝，涼爽、晶瑩、解渴、無色無味，這是味覺與物理感覺。但如果有人說‘農夫山泉有點甜’，並且喝著喝著真有點甜了，那就是品牌的力量。”
在奧美，人們這樣認為，每個品牌後都一定有一個產品，但不是所有的產品都有資格真正成為品牌。如果一個產品無法和消費者建立起強韌而親密的關係，它就不能成為品牌。
Tags: ads, water